Bedrijfskunde moet in de eerste plaats over Alignment gaan
Wat ons betreft hebben oude organisatievormen hun langste tijd gehad. Ze zijn verzuild, suf en log. Een belabberde interne samenwerking kost bedrijven veel tijd, capaciteit en slagkracht. Er verdampt een hoop geld en waardevolle medewerkers vertrekken.
Het kan anders!
De AlignmentPuzzel beschrijft een nieuwe stijl van bedrijfsvoering op
basis van drie uitgangspunten:
1. Het doel is de cashflow op lange termijn, niet de kortetermijnwinst.
2. Ontwerp een bedrijf vanuit het primaire proces, niet vanuit de
functies.
3. Stuur op alignment en de collectieve prestatie, niet op
afdelingsresultaten.
Dat maakt bedrijven niet alleen veel efficiënter en slagvaardiger, maar ook een stuk leuker om in te werken.
“Een solide bedrijfskundig boek. Een verfrissend perspectief op belangrijke thema’s door combinatie van systeemleer, bedrijfseconomie, logistiek en informatiekunde.
Een must voor iedereen die zich interesseert voor het ontwerpen en besturen van organisaties!”
Prof. dr. Jacques Theeuwes RA, Emeritus hoogleraar Managment Accoundting TU/e
Engelstalige versie beschikbaar vanaf 1 juli 2025
Een strategie zonder supply chain-strategie is geen strategie!
Bij veel bedrijven ontbreekt een duidelijke strategie die de managers echt helpt bij het nemen van de vele dagelijkse beslissingen. Als een kompas waarmee altijd de juiste richting kan worden bepaald.Een goede strategie bepaalt niet alleen met welke beloftes de orders uit de markt worden 𝘷𝘦𝘳𝘸𝘰𝘳𝘷𝘦𝘯 maar 𝐨𝐨𝐤 hoe die beloftes 𝘨𝘦𝘳𝘦𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘦𝘳𝘥 moeten worden. Dat is de basis voor 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭 in en bedrijf.
Hoe moet je een goede strategie ontwerpen?
1 Kies de commerciële strategie (Product leader, Cost Leader, etc.)
2 Kies de positie van het KOOP (Klantorder ontkoppelpunt)
3 Kies in upstream de juiste balans tussen cash out en waarde creatie
4 Idem, downstream
En leg de consequenties hiervan en de belangrijkste keuzes (trade-offs) vast zodat ze voor iedereen helder zijn.
Heeft jouw organisatie zo’n bruikbaar kompas voor alle managers? Wat betekent een echt goede, bruikbare strategie voor de slagkracht en de productiviteit van jouw bedrijf? En voor de betrokkenheid en motivatie van de mensen?
