Alignment: het kernprobleem van organisaties
Oude organisatievormen hebben hun langste tijd gehad. Ze zijn verzuild
en log. Door belabberde interne samenwerking verliezen bedrijven veel
tijd, capaciteit en slagkracht. En daardoor verdampt er veel geld en
vertrekken gemotiveerde medewerkers.
Alignmentproblemen liggen niet aan de mensen, maar aan de manier
waarop we organisaties ontwerpen en besturen.
Het kan anders!
De AlignmentPuzzel beschrijft een nieuwe stijl van bedrijfsvoering op
basis van drie uitgangspunten:
1. Het doel is de cashflow op lange termijn, niet de kortetermijnwinst.
2. Ontwerp een bedrijf vanuit het primaire proces, niet vanuit de
functies.
3. Stuur op alignment en de collectieve prestatie, niet op
afdelingsresultaten.
Dit bereik je door systematisch uit te gaan van cashflows, processen
en alignment. En door stap voor stap de vijf puzzelstukken van de
AlignmentPuzzel goed te leggen.
Daardoor worden bedrijven niet alleen veel efficiënter en slagvaardiger,
maar ook een stuk leuker om in te werken.
Beschikbaar vanaf 1 mei 2025
Engelstalige versie beschikbaar vanaf 1 juni 2025
Bestel de AlignmentPuzzel vóór 1 mei
en ontvang een gratis tegeltje!
De AlignmentPuzzel vertelt je
Waarom er veel organisaties zijn waar mensen
onnodig langs elkaar heen werken
Dat dit niet aan de mensen ligt maar aan de
organisatie
Hoe je wèl organisaties moet ontwerpen
De andere kijke van de AlignmentPuzzel
Doel van het bedrijf:
Klassieke kijk:
Winst per periode
AlignmentPuzzel:
Netto cashflow op lange termijn
Ontwerp vanuit:
Klassieke kijk:
Functies
Primaire proces
Besturing gericht op:
Klassieke kijk:
Afdelingsresultaten
Collectieve prestatie en alignment
“Als één van de wielen scheef staat,
kan je de race nooit winnen.”
Hans Veltman
Hans Veltman heeft een master Technische Bedrijfskunde (TU Enschede) en een Master Informatiemanagement (Universiteit van Tilburg). Hij begon in 1989 als consultant voor IT & Supply chain bij IPL-TNO. In 1996 richtte hij het bedrijf Every Angle Software Solutions op om slimme beslissingsondersteunende software voor SAP-omgevingen te ontwikkelen. Door combinatie van kennis van het ERP systeem, kennis van bedrijfsprocessen en intelligente algoritmes hielp deze software bedrijven gestroomlijnder te werken. Tijdens zijn carrière heeft Hans vele bedrijven geadviseerd, waaronder de bekendste Hunter Douglas, Heineken, Honeywell, DSM, Philips, Cargill, Coats en PPG.
Jacques Adriaansen
Jacques Adriaansen heeft een master Computertoepassingen (UHasselt). Hij begon zijn carrière als informaticus bij de Belgische Rijkswacht in 1978, waar hij ervaring opdeed in software engineering en operationeel beheer. In 1986 ging hij bij IPL-TNO-TUE (een joint venture van TNO en de Universiteit van Eindhoven) aan de slag, waar hij in 1995 werd benoemd tot directeur. In 1998 werd Jacques director bij Magnus Management Consultants, waar hij als organisatieadviseur werkte in het kader van SAP implementatieprojecten. Jacques geniet van kennisoverdracht en deelt zijn inzichten graag met business professionals als veelgeprezen spreker op beurzen en events en als trainer. In de loop van zijn carrière heeft Jacques veel bedrijven geadviseerd, waaronder de leden van de Centrale Bond van Meubelfabrikanten, Elopak, KLM Catering Services, Philips Consumer Services en Ericsson.
Peter Morren
Peter Morren heeft een technische master Bedrijfskunde (TU Enschede). Hij begon zijn carrière in 1982 bij Fokker Aircraft. Daarna werkte hij voor verschillende adviesbureaus. Peter heeft speciale expertise in het helpen van klanten om betere prestaties te behalen in hun dagelijkse activiteiten, o.a. door de bedrijfsprocessen te vereenvoudigen en de planningsmethoden en de ondersteunende informatiesystemen op elkaar af te stemmen. Zijn motto: “Om complexiteit te krijgen hoef je niets te doen, het groeit vanzelf, maar eenvoud moet worden ontworpen”.
Hij is een expert op het gebied van innovatie en verandering, waarbij hij structuren en systemen afstemt op processen. Peter heeft tijdens zijn lange werkzame leven voor een groot aantal opdrachtgevers gewerkt, zowel kleine als grote bedrijven. Enkele van de bekendere zijn Amsterdam Airport Schiphol, DSM, Fokker Services, KLM, Kone, Perfetti van Melle, Stork, Stryker en Teijin.
Rob Kwikkers
Rob Kwikkers (1954) studeerde Economische Bedrijfstechniek (ing) aan de HTS Dordrecht, Technische Bedrijfskunde (ir) aan de TUE, en Business Administration (MBA) aan The University of Michigan, USA. In 1987 promoveerde hij (Ph.D.) aldaar op het modelleren van onzekerheid in lange bedrijfsketens.
Sinds 1987 werkte Rob Kwikkers achtereenvolgens als adviseur, directeur en partner bij IPL Advies in Veldhoven, een adviesbureau in besturing en informatiesystemen voor logistiek en supply chain management. Daarnaast was hij sinds 2003 in deeltijd als Lector Supply Chain Management verbonden aan de Fontys Hogeschool voor Techniek en Logistiek in Venlo. Ook was hij Lector van de Master opleidingen Logistiek & Supply Chain Management (L&SCM) en de Master in Business Engineering (MBE) bij NCOI, Hilversum. Rob was van 2014 tot 2018 secretaris van de European Certification Board Logistics (ECBL) van de European Logistics Association (ELA).
Rob Kwikkers gaf en geeft les aan de Rotterdam School of Management en de Bled School of Management, alsmede in management training programma’s van Philips Lighting en Consumer Electronics, ING, en CRH.
Rob is gespecialiseerd in supply chain management en de toepassing van informatiesystemen in dynamische omgevingen met complexe organisatiestructuren. Tijdens discussies vist hij steevast een raak voorbeeld uit de onuitputtelijke verzameling bedrijfscases die hij paraat heeft. Het motto van Rob is: ‘niets is zo praktisch als een goede theorie.’
